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采購成本分析和控制方法
更新時間:2022-08-25 16:17:45  發布者:上海雅逸   瀏覽:1次

公司的成本控制作為公司管理的核心問題,只有嚴格控制采購成本,才能有效地降低公司的成本,增加公司的利潤。


建筑業高度的發展致使公司同化現象非常嚴重,如何提高自身的優勢,其采購成本控制是最基本也是最關鍵的因素。


公司與供應商的關系又直接影響著采購成本,對供應商的管理在采購成本的控制中也顯得尤為重要。


先談談采購成本分析和控制方法,控制采購成本可從以下幾方面入手:

1.優化材料品項

在設計時就注意到材料的選用,以合適的而不是最好的材料用于施工中,使得材料在保持性能滿足市場要求的情況下達到最低的成本。


2.建立目標成本管理系統

根據公司的經營目標,在成本預測、成本決策、測定目標成本,進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理。


它以預算為核心,管控為手段,效益為目的,對成本進行事前預算、日??刂坪褪潞罂己?,從而形成一個全公司、全過程、全員的多層次、多方位的成本管控系統,以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。


3.聯合采購

通過統計施工工地不同的需求量,統一采購,以獲得較好的折扣價格。


4.價格與成本分析

這是專業采購的基本工具,了解成本結構的基本要素,對采購者是非常重要的。


了解所買物品的成本結構,了解所買的物品是否為公平合理的價格,不放過任何可以降低采購成本的機會。


5.利用互聯網

通過互聯網可以減少信息不暢通問題,在最大限度上降低采購成本。利用互聯網將生產信息、庫存信息和采購系統連接在一起,最大限度降低庫存,實現“零庫存”管理。


這樣的好處是,一方面減少資金占用和減少倉儲成本,另一方面可以避免價格波動對產品的影響。


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